企業安全生產管理，是整個企業管理過程中的一個重要組成部分，是企業生產經營活動長期穩定正常運行并取得良好經濟效益的基礎環節和有力保障。安全生產管理工作如此重要，企業又將如何做好安全生產管理工作呢？對此，我有如下幾點看法：
    首先，企業的管理者、決策層要樹立安全危機意識。
    企業管理者必須對安全生產管理的重要性認識到位、真抓實干，建立健全相關制度，把安全生產責任層層落實到人。尤其是企業的一把手和分管安全生產的領導更應清醒地認識到自己所承擔的責任：企業一把手作為企業安全生產管理第一責任人，要在宏觀上對安全生產管理工作任務的分解落實作出安排，并定期了解掌握進展情況，隨時組織、協調、解決安全生產工作中存在的熱點和難點問題；分管生產的領導是企業安全生產的具體負責人，應在組織領導生產運營的過程中把安全生產管理放在管理的基礎和首要位置，要對企業的安全生產管理情況做到心中有數，深刻認識到只有抓好安全才能保障生產。
    管理者切忌對安全生產管理工作不聞不問、偶爾提起、經常提起但只停留在口頭上不注重落實、只看眼前不管長遠、算經濟小賬對安全生產管理不投入或投入不足等等。目前，國家加大了生產安全事故的責任追究力度，也是為了盡量減少上述情形。
    其次，加強安全生產管理培訓，提高員工安全意識。
    “培訓不到位是最大的安全隱患”這個理念的提出可謂指出了安全生產管理的又一關鍵所在。據權威部門統計，安全生產事故90％以上由安全隱患引發，而安全隱患中90％以上由人為因素引起，也就是由“三違”現象引起，“三違”不除安全不保。企業要遵照政府有關部門和企業內部規章制度的規定，結合實際情況定期組織開展“安全生產大檢查”“安全隱患大排查”“安全生產活動月”活動，開展形式多樣的宣傳活動，組織應急預案演練并在模擬現場檢驗培訓效果等等。
    企業要通過行之有效、易被職工接受的方式方法開展安全教育培訓，要通過培訓不斷強化職工的安全意識，豐富安全知識，增強安全技能，提高職工的實際操作水平。安全培訓的切入點就是職工入職培訓，新員工入職安全培訓不合格不得上崗操作，使其對安全生產的重要性有初步認識，上好安全培訓的第一課。
    同時，廠級（公司）、車間（部門）、班組三級安全培訓必須上下聯動、緊密配合、各有側重、定期開展、確保效果。讓每一個職工從思想上認識到企業強調、重視安全工作是為了預防和減少安全事故的發生，是為了保護大家的人身不受傷害，從思想上樹立“安全第一”的工作理念。
    再次，從生產一線出發，充分發揮班組作用。
    一線生產員工是安全生產的直接實踐者，要想讓每個生產者都認真遵守操作規程和勞動紀律，杜絕“三違”現象，日常工作中班組長就要帶領成員嚴格按照“三不傷害”原則開展工作，各司其職、各負其責，各工種、各崗位分工合作密切配合，并利用班前（班后）會及時總結經驗，對存在的問題加以解決。同時，結合生產技能培訓，認真組織二、三級安全教育培訓，力爭達到一線員工在崗位上通過耳聽、眼觀、鼻嗅、手摸就能判斷自己使用或管理的設備運轉是否正常，若有異常出現能馬上發現并判斷出可能引發異常的原因，知道解決的方法及早消除隱患，避免事態擴大，規避可能引發的事故。
    最后，加強安全監管。
    企業的安全管理部門應認真履行職責，發揮部門職能，定期進行安全檢查，定點、定向地跟蹤督促監察，要不留死角、不留余地、不走過場，切實達到查漏補缺的效果，把安全隱患或事故苗頭消滅在萌芽狀態，確保企業運營秩序的安全穩定。對于檢查中發現的問題、存在的隱患，要對相關責任部門提出整改意見并下達整改通知，要求其將整改結果反饋安全管理部門以備案待查。管理者要定期對自己所管轄的范圍進行安全檢查或隱患排查，發現問題及時要求整改，做到防患于未然。
    另一方面，考核不能只重經濟效益忽視安全貢獻，應將安全納入績效考核，在職工的經濟收入上直接體現出來，真正做到有獎有罰、賞罰分明，才能調動廣大職工安全生產的積極性，保持安全生產的連續性、穩定性。
    安全生產管理工作，需要一條線一樣的工作思路，把安全生產管理貫穿前后匯集在一起。從事前排查到事中控制，再到事后總結，要將取得的成績效益、以往的經驗教訓總結歸納，為后續工作提供參考和幫助。
    任何一個團隊，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針融匯在日常工作中，安全生產管理工作才能做好，團隊才會越來越好，企業才會越來越強。